Für den ersten Überblick
- grobe betriebliche Eckdaten
- Ihr gewünschter Zeitraum
- was Ihnen bei der Weiterführung wichtig ist
Ablauf der Betriebsnachfolge
Wer Zahlen, Nachfolgersuche und Vertrag gleichzeitig angeht, verliert leicht den Überblick. Dieser Fahrplan zeigt die Reihenfolge. Er beschreibt die Vorbereitung einer Übergabe; die Vermittlung über weitermeistern ist noch im Aufbau.
Der vollständige Fahrplan
Sie stellen nicht am Anfang alles bereit. Informationen werden erst dann vertieft, wenn sie für die nächste Entscheidung gebraucht werden.
Orientierung · Schritt 1
Sie erhalten in wenigen Minuten eine erste, nachvollziehbare Wertspanne.
Ihre Kontrolle: Ohne Anmeldung und ohne Veröffentlichung.
Orientierung · Schritt 2
Klären Sie Ihre Ziele, Ihren Zeitplan und was Ihnen für Mannschaft und Standort wichtig ist.
Ihre Kontrolle: Unverbindlich und in Ihrem Tempo.
Vorbereitung · Schritt 3
Stellen Sie die wichtigsten Zahlen mit Ihrer Steuerberatung zusammen. Halten Sie offene Fragen fest.
Ihre Kontrolle: Nur das, was für den nächsten Schritt nötig ist.
Vorbereitung · Schritt 4
Bereiten Sie mit einer geeigneten Begleitung ein anonymes Betriebsprofil vor.
Ihre Kontrolle: Es wird erst mit Ihrer Zustimmung sichtbar.
Auswahl · Schritt 5
Prüfen Sie fachlichen Hintergrund, Fortführungsabsicht und Finanzierung möglicher Nachfolger.
Ihre Kontrolle: Sie entscheiden bei jeder Anfrage.
Auswahl · Schritt 6
Vertrauliche Angaben werden nur nach Ihrer Freigabe und schrittweise geteilt.
Ihre Kontrolle: Dokumentieren Sie Empfänger, Umfang und Zeitpunkt der Freigabe.
Übergabe · Schritt 7
Vereinbaren Sie mit dem Nachfolger und geeigneten Fachleuten Vertrag, Einarbeitung und Zuständigkeiten.
Ihre Kontrolle: Sie bestimmen Tempo und Mitwirkung.
Kosten im Prozess
Schritt 1 mit der ersten Wertspanne ist kostenlos. Das Bewertungs-Dossier und der Exposé-Service sind geplante eigenständige Leistungen mit noch zu bestätigenden Preisbedingungen. Beides entsteht nur, wenn Sie es ausdrücklich beauftragen.
Diskretion, konkret
Sie können sich informieren, ohne Ihren Betrieb öffentlich zur Übergabe anzubieten.
Einfach anfangen
Eine unvollständige erste Orientierung ist hilfreicher als ein perfekter Plan, der noch jahrelang in der Schublade liegt.
Ihr nächster Abschnitt
Wie lange und in welcher Rolle Sie noch mitwirken, ist Teil der Gestaltung. Entscheidend ist, dass Aufgaben, Verantwortung und Erwartungen klar vereinbart werden.
01
Verantwortung und Leitung wechseln zu einem vereinbarten Zeitpunkt.
02
Aufgaben, Beteiligung oder Verantwortung gehen in abgestimmten Etappen über.
03
Sie bleiben für eine vereinbarte Zeit als Wissensträger ansprechbar, ohne den Alltag weiter allein zu tragen.
Häufig gefragt
Damit Sie wissen, worauf Sie sich einlassen – und worauf ausdrücklich noch nicht.
Ermitteln Sie Ihre erste Wertspanne ohne Anmeldung. Das Ergebnis bleibt bei Ihnen, bis Sie den nächsten Schritt wählen.